3.3 錯(cuò)誤率
3.3.1 評分基數(shù)：10分
3.3.2 評分方法：
a. 在評比周期內(nèi)按各倉庫抽盤錯(cuò)誤率，各倉庫相應(yīng)倉管員每人每個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，已查明原因的錯(cuò)誤與前次不計(jì)入錯(cuò)誤率。
b. 在日常發(fā)料中發(fā)現(xiàn)各倉庫賬實(shí)不符情況，對應(yīng)倉管員每人每個(gè)物料扣1分，若發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況在最近一次盤庫數(shù)據(jù)中已體現(xiàn)，則不扣分。
c. 在日常發(fā)料中發(fā)現(xiàn)各倉庫由于保管不善造成的物料報(bào)廢或返修，對應(yīng)倉管員每個(gè)物料扣1分。
d. 半成品倉入庫未檢查加工路線單工藝檢驗(yàn)狀態(tài)，或各倉庫出入庫時(shí)造成的錯(cuò)發(fā)錯(cuò)收，對應(yīng)倉管員每個(gè)物料扣1分。
e. 若各倉庫未完成當(dāng)月固定抽盤任務(wù)（半成品每月抽盤1500項(xiàng)，配件電氣倉每月抽盤500項(xiàng)），各倉庫對應(yīng)倉管員每人扣5分。
f. 此項(xiàng)評分基數(shù)10分，除e項(xiàng)以外，其余錯(cuò)誤扣完為止。
3.4 以上3項(xiàng)評分總和，即為個(gè)人績效總分。
4. 個(gè)人績效獎(jiǎng)金
4.1 個(gè)人績效獎(jiǎng)金按個(gè)人績效總分進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
例：某人績效總分為26分，則績效獎(jiǎng)金為：26*（當(dāng)月平均獎(jiǎng) /30）
 
4.2 每個(gè)獎(jiǎng)金發(fā)放周期的剩余獎(jiǎng)金額登記在冊，由部門主管根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放額在個(gè)人績效分中體現(xiàn)。此項(xiàng)獎(jiǎng)金在以下情況下可發(fā)放。
a. 各倉管員以書面形式向部門主管提出倉庫管理方面的改善性方案，按每個(gè)方案1分計(jì)入個(gè)人績效分。若方案被采用并產(chǎn)生了實(shí)際改善效果，則每個(gè)方案再按1~5分計(jì)入個(gè)人績效分。
b. 倉庫在考核周期內(nèi)的出入庫工作量出現(xiàn)明顯增加，則根據(jù)增長幅度酌情增加個(gè)人績效分。
c. 若年末還有獎(jiǎng)金額剩余，則部門主管根據(jù)個(gè)人綜合表現(xiàn)，包括年度盤庫差異率、工作主動(dòng)性、工作差錯(cuò)率、工作改善程度等，全部發(fā)放給個(gè)人。
 
 

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 倉庫FIFO管理方法匯集

下一篇： 倉管員倉庫績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法分享（上）