在疫情反復(fù)的這三年，各行各業(yè)都受到?jīng)_擊，其中最難的恐怕非旅游行業(yè)、餐飲行業(yè)莫屬。在疫情期間，很多地區(qū)都是不允許堂食的。為了減少損失，增加營(yíng)業(yè)額，很多餐廳們也開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新，比如轉(zhuǎn)型線上。

蛙來(lái)噠就是一個(gè)面對(duì)疫情，積極轉(zhuǎn)型線上的品牌。在疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，蛙來(lái)噠就迅速開(kāi)啟線上外賣(mài)業(yè)務(wù)，全國(guó)連鎖門(mén)店統(tǒng)一動(dòng)作，在消費(fèi)者居家的時(shí)候也能吃到與堂食口味和品相不變的蛙來(lái)噠美味。蛙來(lái)噠董事長(zhǎng)也表示，外賣(mài)消費(fèi)也成了我們的生活常態(tài)。

從2020年疫情開(kāi)始，很多餐飲品牌經(jīng)營(yíng)不下去，甚至閉店，但是蛙來(lái)噠卻能存活下來(lái)，而且發(fā)展的很好，在疫情兩年多時(shí)間里，門(mén)店增長(zhǎng)了200多家，截止到目前在全國(guó)90多個(gè)核心城市布局了360多家門(mén)店，在逆勢(shì)之下，能有這樣的成長(zhǎng)速度，足以說(shuō)明蛙來(lái)噠強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和組織能力。

一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)其組織能力，疫情反復(fù)已成常態(tài)，在面對(duì)疫情爆發(fā)時(shí)，蛙來(lái)噠能迅速啟動(dòng)應(yīng)急動(dòng)作，而且全國(guó)門(mén)店統(tǒng)一迅速執(zhí)行，這就是蛙來(lái)噠強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力所在。

任何時(shí)代，只要有危機(jī)必定有機(jī)遇，誰(shuí)能在危機(jī)中抓住機(jī)遇，誰(shuí)才能生存下去，迎接更好的發(fā)展。蛙來(lái)噠就是這樣一個(gè)善于從危機(jī)中捕捉到發(fā)展機(jī)遇的人，同樣的行業(yè)大背景，有的企業(yè)只能等著被淘汰，有的企業(yè)卻能抓住機(jī)遇，在逆勢(shì)中發(fā)展壯大。

后疫情時(shí)代，餐飲也成了眾多行業(yè)中的熱門(mén)領(lǐng)域，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者想要加入，而作為目前最受歡迎的牛蛙賽道，更是吸引了大批的餐飲人的目光。

蛙來(lái)噠作為牛蛙賽道的領(lǐng)軍品牌，其實(shí)力在全國(guó)有目共睹，這幾年也是斬獲了國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)各類(lèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

蛙來(lái)噠始終堅(jiān)持走全國(guó)連鎖門(mén)店發(fā)展之路，近日也開(kāi)放了合伙人制，目的就是為了幫助更多有過(guò)餐飲經(jīng)驗(yàn)想要自主開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)者成功開(kāi)店，蛙來(lái)噠這一新型加盟模式不僅降低了創(chuàng)業(yè)者的資金成本，更為創(chuàng)業(yè)者節(jié)省了時(shí)間和管理成本，蛙來(lái)噠總部扶持政策也將會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)開(kāi)店的成熟經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。